Teknolojide Yumuşak Beceriler: Yeni İşe Alınanlarda Öğretilebilirlik Aramak

Yeteneği işe almak basit bir iş değil, hatta teknoloji yeteneğini işe almak çok daha kolay. göre bir Gartner anketi, bu kadar çok şirketin gelişen teknolojileri benimsemek ve rekabet avantajını sürdürmek için mücadele etmesinin ana nedenlerinden biri; kaliteli yetenek bulamıyorlar.

Bu işgücü sıkıntısı, en azından kısmen, son yıllarda daha da sıkılaşan yetenek pazarından kaynaklanmaktadır. Ancak yetenek bulmanın önündeki engelin teknolojinin kendisiyle de ilgisi var.

Eğrinin Önüne Geçmek

Dijital değişimin hızlı temposu, bir çalışanın bugün öğrendiklerinin yarın geçerliliğini yitirebileceği veya teknolojinin yeni bir sürüme veya dile güncellenebileceği anlamına gelir ve bu da öğretilebilirliği her şeyden önce ödüllendirilecek bir beceri haline getirir.

Şu anda kod okuyan bir öğrenciyi ele alalım. Bu kişi, kurstan mezun olduklarında modası geçmiş olacak bir dilin sürümünü öğreniyor olabilir. Eğitim ekipleri, kurs içeriğini stratejik olarak güncellemelidir; dillerin yeni sürümlerinin henüz keşfedilmemiş hataları olduğunu bildiklerinden, sürümün en son yinelemeyi öğrenmeye uygulanabilir olmasını sağlamak için çalışmalıdırlar.

Ancak o zaman bile, yetenek bulmak hala zor olabilir. Neredeyse her gün yeni dijital seçenekler ortaya çıkıyor. Şirketlerin iyi yaptıkları şeyi yapmaya devam etmelerini sağlayan teknolojileri uygulamanın yaratıcı ve stratejik yollarını bulma sorumluluğu genellikle çalışanların üzerindedir.

Sürekli Öğrenme Halinde Çalışmak

Şirketler açıkça rol için gerekli olan becerilere göre işe almak isteyecek olsa da, teknolojideki sosyal beceriler de aynı derecede önemlidir. Teknoloji alanında gelişmeye devam etmek için adayların eleştirel düşünme becerisi göstermeleri gerekir.

Henüz tahmin edemedikleri sorunlara çözüm arama yeteneği ve isteği sergilemeli ve becerilerini sürekli olarak geliştirebilecekleri fırsatları aramalıdırlar. Başka bir deyişle, öğretilebilirlik yeni teknoloji çalışanları için kritik bir beceridir.

Öğretme Yeteneği

Öğretilebilirlik, temel olarak, yeteneğin sürekli değişen bir iş ortamında çevik ve esnek kalmasını sağlayan hızlı bir öğrenme yeteneğidir. Öğretilebilirlik, yeteneklerin çağın ötesinde kalmasına ve sürekli yenilik yapmasına yardımcı olur, bu da doğal olarak işverenlerine pazarda rekabet avantajı sağlar.

Ayrıca, yeni işe alınan kişinin yapıcı eleştiri uygulama, kendi hatalarını kabul etme, açıklayıcı sorular sorma ve gerektiğinde rehberlik isteme becerisine de katkıda bulunur. Teknolojide yumuşak beceriler olmadan, durgunluk hızla başlayacak – aksi takdirde gelecek vaat eden yeni bir işe alım için bile, görüşme sürecini çok daha önemli hale getirecek.

Adaylarda Öğretilebilirliği Belirleme

Bir mülakatta sosyal becerilerin nasıl değerlendirileceğine karar vermek genellikle söylemesi yapmaktan daha kolaydır, çünkü teknolojideki – veya başka herhangi bir endüstrideki – bu konuda genellikle diğer beceriler kadar ölçülebilir veya ölçülebilir değildir.

Öğretilebilirliği, problem çözmeyi veya hızlı öğrenme yeteneğini göz önünde bulundurun; genellikle kodlama, programlama veya regresyon analizi ile aynı doğrudan neden-sonuç sonuçlarını sağlamazlar. Sonuç olarak şirketler, belirli bir rol için ideal işe alımı belirlemek için bir taktik kombinasyonuna güvenmek zorundadır.

Doğru Değerlendirdiğinizden Emin Olmak

İstihdam öncesi değerlendirmeler, adayların başarılı olmak ve ekibe katkıda bulunmak için gereken yumuşak becerilere, mizaca ve kişilik özelliklerine sahip olup olmadığına dair şirketlere içgörü sunarak kesinlikle yardımcı olabilir.

Değerlendirmeler aynı zamanda görüşme sürecinde ortaya çıkabilecek bazı deneme yanılmaları ve içsel önyargıları ortadan kaldırmanın bir yolunu da sunar. Biraz araştırarak potansiyel işe alım hakkında daha fazla bilgi edinebilir ve sahip olup olmadıklarını belirlemek bir profesyonel olarak öğrenme ve büyüme arzusu.

Hızlı Öğrenme Yeteneğinin Kanıtını Ortaya Çıkarma

Tarama ve mülakat sürecindeki hemen hemen her şeyde olduğu gibi, istihdam öncesi değerlendirmeler size yetenek hakkında çok şey söyleyebilir, ancak her şeyi söyleyemez. Adayın önceki bir pozisyonda öğretilebilirlik gibi yumuşak bir beceriyi nasıl kullandığına dair anekdot niteliğinde kanıt istemek de önemlidir.

Şirketler ayrıntıları arıyor, bu nedenle yeni beceriler öğrenmekle ilgili mülakat sorularında net olmak çok önemlidir. Buradaki amaç, waffling için çok az yer bırakmaktır.

Bir Adayın Gerçek İlgisini Ölçme

Şirketler, iş örneklerinin ötesinde, adayların hangi haberleri takip ettiğini veya son zamanlarda cephaneliklerine hangi sosyal becerileri eklediklerini de sorgulayabilir. Bunlar da yeteneğin öğrenme arzusunu ölçmede büyük ölçüde yardımcı olabilir.

Bir aday sahada olup bitenlerle ilgilenmiyorsa, o kişi özgeçmişinin veya diğer mülakat sorularına verdiği yanıtların önerebileceği kadar öğretilebilir olmayabilir.

Teknolojide Öğretilebilirliği Destekleme

Mesleki gelişim fırsatları sunmak, öğretilebilirliği geliştirmenin en bariz ve etkili yoludur, ancak tüm şirketler günümüzün hızlı hareket eden dünyasının gerektirdiği standartları karşılamamaktadır.

A Yetenek Dönüşümü Küresel Etki Raporu çalışanların yalnızca %45’inin kendi alanlarındaki mevcut L&D programlarından “tamamen veya çok memnun” olduğunu ortaya çıkardı – bu arada şirketlerin %80’i programlarının en azından orta düzeyde başarılı olduğuna inanıyor. Çözüm, daha fazla zaman ve para ayırmak ve yetenekleri öğrenme ve gelişmeden yararlanmaya teşvik etmektir.

Mükemmel Olanları Teşvik Etmek

Ek olarak liderlik, becerilerini geliştirirken daha da ileriye giden çalışanları ödüllendirmek ve takdir etmek için şirketin terfi ve gelişim sürecine eleştirel bir bakış açısı getirmelidir.

Ne de olsa, profesyonel bir alanda artan yetkinlik, özellikle aynı raporda şirketlerin %44’ünün çalışan devir hızının hedeflere ulaşma yeteneklerini engellediğini söylediği ortaya çıktığında, kaliteli yetenekleri elde tutmak için uygun şekilde kabul edilmeli ve tanınmalıdır.

Yetenek ve Yetenek Gelişiminde Doğru Seçimi Yapmak

Teknoloji alanında yeni yetenekler işe alırken, büyüme zihniyetine sahip işe alımlara ihtiyacınız var. Ayrıca, hızla gelişen teknoloji ile birlikte öğrenmeye devam etmek için öğretilebilir bir tutuma ihtiyaçları var. Öğretilebilir yetenek bulmak, daha büyük işe alma denkleminin yalnızca ilk kısmıdır.

Geri kalanı genellikle şirketlerin yetenekleri nereden temin ettikleri konusunda farklı düşünmelerini ve iş başında yetenekler için profesyonel gelişim taahhüt etmelerini gerektirir, bu da çalışanların ve şirketin büyümesi için faydalıdır. Öğretilebilirlik için işe alma ve onu geliştirme şirketinizi modern çağa taşıyabilir, yeni teknolojilerin benimsenmesini destekleyebilir ve (en önemlisi) rekabet gücünüzü keskinleştirmeye yardımcı olabilir.