Microsoft’un başkanı Brad Smith, kariyerini yapay zeka üzerine kumar oynuyor

Ama kehanet doğruydu. Sanki planlanmış gibi, Perşembe sabahı Smith bir grup hükümet yetkilisini bir araya topladı. Kongre üyeleri ve etkili politika uzmanları, uzun zamandır beklediği bir tartışma üzerine bir konuşma için. Smith, AI hakkında bir konuşma için “şiirsel” bir mekan olarak adlandırdığı bir dil sanatları müzesi olan Planet Word’de “AI’nın kamu yönetimi için planını” açıkladı.

Yapay zekadaki hızlı ilerlemeler ve ChatGPT gibi sohbet robotlarının artan popülaritesi, dünya çapında kanun koyucuları yeni yapay zeka riskleriyle uğraşmaya yöneltti. Microsoft’un ChatGPT’nin ana şirketi OpenAI’ye yaptığı 10 milyar dolarlık yatırım, Smith’i bu çılgınlığın merkezine sağlam bir şekilde itti.

Smith, şu an için yıllarca süren hazırlıktan yararlanıyor. Biden yönetiminden Vatikan’a kadar çeşitli liderlerle yapay zeka etiğini tartıştı. Papa Francis’in uyardığı yer Smith’e “insanlığınızı koruyun” Yakın zamanda yapay zekayı düzenlemek için bir çerçeve geliştiren Senatör Çoğunluk Lideri Charles E. Schumer ile istişarelerde bulundu. Smith, The Washington Post ile yaptığı bir röportajda, Microsoft’un yapay zeka düzenleyici önerilerini “onu bazı alanlarda daha fazla düşünmeye iten” New York Demokrat ile paylaştığını söyledi.

Politika bilgeliği, yakın tarihli kongre ifadesinde tartışılan politika önerilerini hazırlarken Smith’e danışan OpenAI CEO’su Sam Altman da dahil olmak üzere sektördeki diğer kişilere yardımcı oluyor. Altman, Smith’i kısa sürede – saf fikirlere bile – rehberlik etmeye istekli “olumlu bir güç” olarak nitelendirdi.

Altman, “Mümkün olan en kibar, en sabırlı şekilde, ‘Bu nedenlerden dolayı en iyi fikir bu değil’ diyecek” dedi. “’İşte daha iyi 17 fikir.’”

ChatGPT gibi yapay zekanın neden bu kadar iyi ve hızlı hale geldiğini görün

Ancak Smith’in, potansiyel olarak matbaa ile karşılaştırdığı, ancak felaket riskleri taşıdığını söylediği bir teknoloji olan AI’yı düzenlemeye yönelik gelişen çabaların ortasında, ihtiyatlı milletvekillerini etkileyip etkilemeyeceği belli değil.

Smith, “Tarih, teknolojinin benimsenmesini yavaşlatmak için çok ileri giderseniz toplumunuzu geride tutabileceğinizi söyler” dedi. “Teknolojinin herhangi bir korkuluk olmadan ilerlemesine izin verirseniz ve sorumluluğu ve hukukun üstünlüğünü rüzgara atarsanız, muhtemelen istediğinizden çok daha fazla bir bedel ödersiniz.”

Perşembe günkü konuşmasında Smith, yapay zeka gelişimini denetlemek için yeni bir devlet kurumu oluşturulmasını ve elektrik şebekesi, su sistemi ve şehir trafiği akışları dahil olmak üzere kritik altyapıyı kontrol eden yapay zekayı dizginlemek için “güvenlik frenleri” oluşturulmasını onayladı.

Şirketinin geleceğini tanımlayabilecek bir teknolojiye ilişkin daha sıkı düzenlemelere yönelik çağrısı, mantıksız görünebilir. Ancak bu, Smith’in teknoloji endüstrisinin Washington’daki fiili elçisi olarak ününü güçlendiren eskimiş oyun kitabının bir parçası.

Smith, kendisini politika yapıcıların güvenilir ve proaktif olarak gördüğü ender bir teknoloji yöneticisi olarak konumlandırarak yasa talep ederek yıllarını harcadı. Daha sıkı gizlilik yasalarını, yüz tanıma sınırlamalarını ve sosyal medya işletmeleri üzerinde daha sert sonuçları savundu – zaman zaman Microsoft’a fayda sağlayan ve Büyük Teknoloji rakiplerine zarar veren politikalar.

Diğer şirketler not alıyor gibi görünüyor. Geçtiğimiz ay, Microsoft’un en büyük rakiplerinden biri olan OpenAI ve Google, AI düzenlemesinin geleceği için kendi vizyonlarını açıkladı.

Ancak Microsoft’un ChatGPT’yi benimsemesi, 48 yıllık şirketi Smith ile birlikte yeni bir Washington girdabının merkezine fırlatıyor. Ayrıca, şirketin şimdiye kadarki en büyük satın alımını, oyun devi Activision Blizzard’ı kapatmaya çalışırken Amerika Birleşik Devletleri’nde ve yurtdışında birçok cephede savaşlarla karşı karşıya.

Tartışma, Microsoft’un Washington’daki başarısının Smith’in siyasi zekasına mı yoksa şirketin en radyoaktif teknoloji politikası konularına olan uzaklığına mı atfedilebileceğine dair kariyer belirleyici bir teste işaret ediyor.

Proaktif düzenleme çağrıları, Smith’in ilk olarak yirmi yılı aşkın bir süre önce önerdiği bir stratejinin sonucudur. 2001 sonlarında Microsoft’un en üst düzey hukuk ve politika işi için görüşme yaptığında, yöneticilere tek bir mesajla birlikte tek bir slayt sundu: Barışma zamanı. (Businessweek, Bloomberg tarafından satın alındığından beri, ilk bildirilen Slayt.)

Kurumsal bir kabadayı olarak ün kazanmış olan Microsoft için bu teklif, denizde bir değişikliğe işaret ediyordu. Smith en yüksek işi elde ettikten sonra, Microsoft’u rekabete aykırı olduğu iddia edilen taktiklerle suçlayan hükümetler ve şirketlerle ilgili düzinelerce davayı çözdü.

Smith, Microsoft’un 1990’lardaki acımasız antitröst savaşlarından zor kazanılan dersleri kullanarak, bir rakipten ziyade bir ortak olarak kanun koyucuların gözüne girmenin yollarını buldu.

Pivot işe yaradı. Dört yıl önce, antitröst incelemesi Silikon Vadisi’ni inşa ederken, Microsoft bir hedef değildi. Temsilci David N. Cicilline (DR.I.), Smith’in bunun yerine kritik bir tanık olarak görev yaptığını ve Facebook, Apple, Amazon ve Google’ın hakimiyetlerini inşa etmek için rekabete aykırı, tekel tarzı taktikler kullandıkları davasını oluşturmalarına yardımcı olduğunu söyledi. Soruşturmayı yöneten Meclis Yargı antitröst panelinin başkanı olarak görev yaptı.

Cicilline, Smith’in Microsoft’un Washington ile olan çatışmaları nedeniyle “daha iyi bir şirket, daha yenilikçi bir şirket” olduğunu kabul ettiğini söyledi. Smith ayrıca, diğer Silikon Vadisi şirketlerinin agresif bir şekilde lobi yaptığı, milletvekillerinin önerdiği bazı politikaları proaktif bir şekilde benimsediğini de sözlerine ekledi.

Cicilline, “Pek çok bilgelik sağladı ve araştırılan diğer şirketlerdeki liderlikten oldukça farklı olarak çok sorumlu bir teknoloji lideriydi” dedi.

Microsoft, Google, Amazon ve Facebook’tan daha büyüktür. Ancak şimdi milletvekilleri, antitröst savaşlarında onu bir müttefik gibi görüyor.

Smith, özellikle Microsoft’un Big Tech rakiplerinden çok daha az kaybedeceği alanlarda bu uzlaştırıcı modeli uygulamıştır.

2018’de Smith, Amazon gibi rakipler hükümetin yüz tanıma sözleşmelerini agresif bir şekilde takip ettiğinden, hükümetin yüz tanımayı kullanmak için bir izin almasını gerektirecek politikalar çağrısında bulundu. 2019’da, Facebook’u 2016 seçimleri sırasında platformu üzerindeki yabancı etkiden dolayı eleştirdi – Microsoft’un iş odaklı sosyal ağı LinkedIn’in büyük ölçüde yüzleşmediği bir sorun. Sosyal medya şirketlerinin davalara karşı bir kalkan olarak kullandığı kilit bir yasa olan 230. Maddenin kullanım süresinin dolduğunu söyledi.

Senatör Mark R. Warner (D-Va.), “Yıllar boyunca çeşitli sektörlerden yöneticilerle ilişki kurduktan sonra, Brad’in özellikle şaşırtmaya eğilimli bir sektörde düşünceli, proaktif ve dürüst olduğunu gördüm” dedi.

Ancak Microsoft, on yıllardır ilk kez kendisini Washington’un görüş alanında bulduğundan, Smith’in vizyonu yeni bir şekilde test ediliyor. Küresel bir cazibe saldırısına ve oyun alanında rekabeti teşvik etmeyi amaçlayan bir dizi tavize rağmen, hem İngiltere rekabet kurumu hem de Amerika Birleşik Devletleri’ndeki Federal Ticaret Komisyonu yakın zamanda Microsoft’un Activision Blizzard’ı 69 milyar dolara satın almasını engellemek için dava açtı.

İkiz şikayetler, teknoloji endüstrisini dizginlemek için yeni FTC stratejisine işaret ediyor

Smith, FTC kararının açıklandığı gün yeni bir üslup sinyali verdi.

Smith yaptığı açıklamada, “Barışa bir şans verilmesi gerektiğine inanırken, davamıza tam bir güven duyuyoruz ve davamızı mahkemede sunma fırsatını memnuniyetle karşılıyoruz” dedi. Şirket hem Birleşik Krallık hem de FTC kararlarına itiraz etti. Smith, anlaşmaya karşı çıkan düzenleyicilerle ortak bir zemin bulabileceği fırsatları aramaya devam ettiğini söyledi.

Microsoft, Activision Blizzard anlaşmasının düzenleyici incelemesine hazırlanırken, Smith şirketin nasıl “düzenlemeden önce uyum sağladığı” hakkında konuşmak için Washington’a gitti. Microsoft’un uygulama mağazalarında rekabeti artırmak için bir dizi yeni kural benimseyeceğini duyurdu ve diğer şirketleri de aynı şeyi yapmaya zorlayacak birkaç yasa teklifini onayladı.

Perşembe günü, endişeli Washington politika yapıcılarının bir adım önünde kalmayı bir kez daha denedi.

350 kişilik bir yapay zeka yönetişim ekibini genişletmek gibi Microsoft’un yapay zekadan sorumlu olmak için halihazırda attığı proaktif adımlardan bahsetti.

Microsoft’ta yaklaşık 30 yıldır çalışan Smith, yapay zekayı gözetleme, fikri mülkiyet, mahremiyet ve daha fazlasıyla ilgili politika tartışmalarını kapsayan bir kariyerin en önemli politika konusu olarak gördüğünü söyledi.

Ancak, bir röportajda dünya çapında birçok yasama organı aynı anda yapay zeka da dahil olmak üzere yeni teknoloji düzenlemelerini değerlendirdiğinden, yapay zeka alanında “hayatın daha zorlayıcı” olduğunu söyleyerek Microsoft’u daha fazla siyasi engelin beklediği konusunda net bir görüşe sahip.

Smith, “Henüz cevapları olmayan sorularla uğraşıyoruz” dedi. “Yani hayatın daha karmaşık olmasını beklemelisiniz.”