2023’te Tech Workplace’in Daha İyi Çalışmasını Sağlıyoruz

İşveren-çalışan dinamiği üzerindeki el sıkışması, pandeminin insanları yaklaşık üç yıl önce ev-ofis koruması için koşturmasına göndermesinden bu yana aralıksız devam ediyor. Döngü, neredeyse kederin aşamaları gibi gerçekleşti.

Büyük İstifa ve Sessizce Bırakma Teknoloji İşyerine Yardımcı Olmayacak

inkar. Kızgınlık. Pazarlık. Depresyon. Çeşitli biçimler aldılar – geniş çapta kronikleşen Büyük İstifa ve ardından sözde Sessiz Vazgeçme dahil. Daha yakın zamanlarda, bunlar yerini isteksizce kabullenmeye ve Big Tech’teki yaygın işten çıkarmaların ve küresel bir durgunluk hayaletinin, sahip olduğunuz işi elinizde tutmanın en iyisi olduğu anlamına gelebileceğinin kabulüne bıraktı. En azından şimdilik.

İşte bu nedenle, teknoloji endüstrisinde insan kaynakları yöneticisi olarak 20 yıldan fazla deneyime sahip biri olarak, Konferans Kurulu tarafından yakın zamanda çalışanlarla yapılan bir anket beni çok etkiledi. Ana bulgusu: İnsanlar çok çalışıyor, belki de her zamankinden daha fazla. Yine de eksik olan, işleriyle meşgul olma duygusudur.

Son olarak – ilişki kurabileceğim trend belirleme! Uzun süredir, mevcut iş dünyamızdaki stres ve kargaşayı yapıcı bir şekilde ele almak için bağlılığın anahtar olduğuna inandım. Ya da daha doğrusu, Büyük Yeniden Nişan olarak adlandırmaya başladığım şey.

Önümüzdeki Yıl Teknoloji İşyerinin Daha İyi Çalışmasını Sağlamak için Nasıl Yeniden Etkileşime Geçilir?

Ve 2023’te teknoloji endüstrisinde bizi neler bekleyebileceğine bakarken, işverenlerin yalnızca sahip oldukları teknoloji yeteneklerini nasıl elde tutabilecekleri değil, aynı zamanda onları en önemli olacak şekillerde gerçekten yeniden meşgul edecekleri konusunda öneriler sunmak istiyorum. . Bunun gibi makalelerde açıkça görüldüğü gibi, ReadWrite’ın önemsediği bir konu olduğunu biliyorum. Şirketimiz, mevcut makroekonomik olumsuzluklara rağmen çalışanlarıyla yeniden bağ kurmanın fayda sağlayabileceğini düşünen şirketler arasında yer alıyor.

Başarı, ancak bir organizasyonu yöneten insanlar, şirketler ve onlar için çalışan insanlar arasındaki sosyal sözleşmede gerçekten ne kadar çok şeyin değiştiğinin aşırı derecede farkında olduklarında mümkündür.

Esnek Çalışma Modelleri Kalıcıdır

Oyun değişti – mesele artık nerede çalıştığımız değil, en iyi nasıl çalıştığımız.

İşyeri teknolojisi, teknolojiyi en iyi şekilde kullanırsak, her zamankinden daha bağlantılı, işbirlikçi ve kapsayıcı olmamızı sağladı. Bir Zoom veya Google Meet veya WebEx toplantısında (veya hangi uygulamayı kullanıyor olursanız olun) neyin işe yarayıp neyin yaramadığı hakkında hepimizin ne kadar çok şey öğrendiğinin yanı sıra hangi grubun veya bire bir görüşmenin sınırlarını bir düşünün. bir görüntülü toplantı elde edebilirsiniz.

Yeni Hibrit Çalışma Ortamı

Şirketlerin teknolojilerini geliştirmeye devam ettiğini ve ofis alanlarının bu yeni hibrit çalışma ortamını barındırması gerektiğine inanıyorum – çalışanların sadece alışmakla kalmayıp her gün yüz yüze olmaktansa tercih ettikleri bir ortam .

Sağlıklı İş-Yaşam Dengesi

Yine de, her yerden çalışma özgürlüğü ve daha az günlük işe gidip gelme süresinden tasarruf etmenin getirdiği avantajlara rağmen, hepimiz yeni stres türleri yaşadık. Bunlar, artık ev ve ev ofis arasındaki sınırlar çok bulanık hale geldiğinden, sağlıklı bir iş-yaşam dengesi elde etme mücadelesini içeriyor. Ve iş arkadaşlarımızı her gün görmediğimizde, bir kurum kültürü ve topluluk duygusu geliştirmek ve paylaşmak için gerekli ilişkileri kurmak daha zor olabilir.

Yeni Tip Destek Sistemi Geliyor

Liderler, yöneticiler veya ekip arkadaşları olarak, geleneksel olarak bir şirketin meslektaşlarına karşı yükümlülüğünün bir parçası olmayan yeni tür destek sistemlerine ihtiyacımız var.

İş Yerinde Ruh Sağlığı Daha Az Tabu Olacak

2023’te çalışanlar ve aileleri için ruh sağlığı sorunlarında artış görmeye devam edeceğimize inanıyorum. Bu doğru çünkü sadece işle ilgili stresler Yukarıda anlattım, ancak ekonomik belirsizlikler, siyasi kutuplaşma ve iklim değişikliği gibi varoluşsal tehditler gibi dış sorunlar nedeniyle – bunların tümü, duygularımızı ve endişelerimizi tetiklemek için tasarlanmış gibi görünen sosyal medya tarafından güçlendiriliyor.

Tükenmişlik

Bugünlerde pek çok insan işle ilgili stres ve tükenmişlik hissettiğini itiraf ediyor – bu, daha önceki bir çağda bir zayıflık işareti olarak kabul edilecek bir itiraf. Ancak 20 veya 30 yıl önce çok daha güçlü bir toplumsal sözleşme vardı. Çalışanların, ister ibadet yerlerinde, ister sivil gruplarda veya diğer topluluk katılım biçimlerinde olsun, işlerinin ötesinde bağlantıları vardı.

İş Yerinde Bağlantıyı Bulun

Bugün, bu sosyal sütunların çoğu bir zamanlar olduğu kadar güçlü değil ya da bugünün işçi kuşağının çoğunun deneyiminin bir parçası değiller. Çalışanlar, streslerine rağmen, işlerinin dışında değil, işlerinin içinde bir bağlantıya açlar. Buna karşılık işverenler, bu topluluk açlığını tanımalı ve buna yanıt vermelidir.

Erişim Grupları

Şirketimizin yanıt verme yöntemlerinden bazıları, topluluğun sosyal çerçevesine hitap eden gruplara, ekiplere ve konuşmalara erişim sağlamaktır. Artık hem Çalışan Kaynak Gruplarından (ERG’ler) hem de Çalışan Yakınlık Gruplarından (EAG’ler) oluşan yedi Çalışan Grubumuz var. Bu gruplar dinamiktir ve kalıcı ve etkili bir değişim sağlama konusunda tutkuludur.

Kapsayıcı İşyeri Şampiyonluğu

ERG’lerimiz, LGBTQ+, farklı yeteneklere sahip kişiler, farklı kültürel geçmişlere sahip insanlar, teknoloji sektöründeki kadınlar ve askeri gaziler dahil olmak üzere yeterince temsil edilmeyen grupları savunarak kapsayıcı bir işyerini teşvik etmek için tasarlanmıştır. Amacımız, çalışanların benzersiz kişisel niteliklerini ortaya koyabilecekleri bir alan sağlayarak Commvault’a daha bağlı hissetmelerini sağlamak, kolektif düşünce liderlerinden oluşan bir topluluğun parçası olmak ve çeşitliliğin, eşitliğin ve kapsayıcılığın savunucuları olmaktır.

Benzer Geçmiş ve İlgi Alanları

Aile desteği ve çevre dahil olmak üzere Çalışan Yakınlık Gruplarımız (EAG’ler), benzer geçmişlere veya ilgi alanlarına sahip çalışanları bir araya getirmek için tasarlanmıştır. İş yerinde güçlü bir etkiye sahip olabilirler. Her iki Çalışan Grubu türü de küresel bir erişime sahiptir ve bağlantı kurmak ve ilham vermek için dünyanın dört bir yanından bir araya gelmek üzere aylık sanal toplantıların yanı sıra tüm şirketleri kapsayan sanal etkinliklere ev sahipliği yapar.

Çalışanlarımızın ve iş arkadaşlarımızın kendilerini daha bağlı hissetmelerine yardımcı olabilmemizin bir başka yolu da, bir topluluğun parçası olmanın, “Nasılsın?” Ve sonra gerçekten dinlemek için yeterince uzun süre ara verin.

Kırılganlık ve Empati – Büyük Bir Liderin Ayırt Edici Özellikleri

Son birkaç yıl, hepimizin insani yanını açığa çıkardı – hem iyi hem de kötü, güçlü ve zayıf yönler. Çalışanlardan, liderlerle empati, destek ve ilgiyi vurgulayan kişiselleştirilmiş etkileşimler istediklerini giderek daha fazla duyuyoruz.

Empatinizi Bulun ve Ekibinize Aynısını Yapmaları İçin Rehberlik Edin

“Empati”, hayatımın başlarında kullanmış olsaydım kovulabileceğim bir kelime. insan kaynakları kariyeri, komuta ve kontrol kurumsal hiyerarşilerinin olduğu günlerde. Yine de liderlerin, her çalışanın benzersiz yolculuğunu ve onları destekleyecek faydaları anlamalarını sağlayacak araçlara şimdi her zamankinden daha fazla ihtiyacı var. Etkili olabilmek için liderlerin bu yıl iş yerinde “insan olmayı” gerçekten kucaklaması ve kutlaması gerekecek.

Dahası, organizasyon şemasının tepesindeki insanlar kariyerleri boyunca komuta ve kontrolör olarak yükseldiyse, onların altındaki orta kademe yöneticilerin de aynı geleneğe sahip olma ihtimali yüksektir.

Daha Az Hiyerarşik

Aslında, raporlama hatlarının daha az hiyerarşik olduğu ve her seviyeden insanın işlerini en iyi şekilde yapmak için ihtiyaç duydukları kişilerle iletişim kurmaya teşvik edildiği günümüzün “daha düz” kuruluşlarında, bence orta düzey yöneticiler ekipleri fiilen denetlemek her zamankinden daha zor.

Empati ve insan becerileri, üst düzey yöneticiler için olduğu kadar ekip liderleri için de önemlidir. Mesele şu: Hepimizin önce insan olmanın değerini tanımamız gerekiyor. Bu, şirketimizin pandemiden önce bile geliştirdiği bir tutum ve bunun kurumsal kültürümüze nüfuz etmiş olmasından gurur duyuyoruz.

Bir Anket Deneyin

Dünya çapında yaklaşık 2.800 çalışanımız var. Birkaç ay önce, bu konudaki ilerlememizi ölçmek için bir şirket içi anket gerçekleştirdik. Yüzde 80’in üzerinde bir çalışan anketi için şimdiye kadarki en yüksek katılım oranımıza sahip olduğumuz için çok mutluyuz.

Yanıt verenlerin 600’den fazlası, yalnızca kutuları işaretlemekle kalmayıp daha eksiksiz yanıtlar yazmak için zaman ayırdı – olağanüstü bir katılım oranı. Her zaman daha yüksek vitesi ararken, ekipler arasındaki sürtüşmeyi nerede çözebileceğimizi ve iş zorluklarını nerede çözebileceğimizi görmek için geri bildirimleri taradık. Çarpıcı bir şekilde, tüm katılımcıların yüzde 90’ı yöneticilerine güvendiklerini ve neredeyse birçoğu yöneticilerinin onları insan olarak önemsediğine inandıklarını söyledi.

Çözüm

Bir İnsan Sorumlusu olarak, biz insanların, bu yeni, hala gelişen iş dünyasında başardıklarımızdan gurur duyuyorum. Ama şimdi dinlenme zamanı değil. Daha yeni başlıyoruz. Önümüzdeki yıl, teknoloji iş yerinin daha da iyi çalışmasını sağlamaya devam etmek için The Great Re-Engagement’teki ortak çabamızda ilerleme kaydetmeyi hedefleyeceğiz.

Adapte Olmayı Öğrenin

Kuruluşlarımızı yeni esnek çalışma paradigmasına uyarlamaya devam etmek için, bir topluluk duygusu geliştirmek ve ruh sağlığını geliştirmek için elimizden gelen her şeyi yaptığımızdan emin olmayı hedefliyoruz. Sizi ve kuruluşunuzu aynı şeyi yapmaya teşvik ederken, insan sanatı olan empati konusunda liderler, yöneticiler ve meslektaşlar olarak hepimiz becerilerimizi geliştirmeye devam etmek istiyoruz.

Kendi şirketimden size, başarılı, müreffeh ve insan merkezli bir 2023 için en iyisini diliyoruz.

Öne Çıkan Görüntü Kredisi: Fotoğraf: Mikhail Nilov; peksel; Teşekkür ederim!